“打入冷宮”的干部，是否有機會重新站起來？當“能上能下”漸成干部管理的常態，這一問題便擺在了各級黨委政府面前。在這方面，湖北多地實行“定崗位職責、定幫扶教育、定考核目標、定監管責任”等措施，以加強干部“下”后的進一步管理，讓“下”的干部既受懲戒，又受鞭策，更受激勵。

　　流水不腐，戶樞不蠹。落實“能上能下”制度，讓干部隊伍的流動性明顯增強，也促使“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向和從政環境逐步完善。如果說，“能下”給為官不正、為官不為、為官亂為者敲響了警鐘，那么“能上”則為那些想干事、能干事、會干事者提供了舞臺。而此處的“能上”，不僅包括“底子清白”的優秀干部，同時也不應該忽視那些犯過錯誤、如今改過自新、知恥后勇的“回爐干部”。

　　懲前是為了毖后，治病是為了救人。“能下”的初衷，是激活干部隊伍活力，推動干部資源實現最優配置。如毛澤東同志所言，“對以前的錯誤一定要揭發，不講情面，要以科學的態度分析批判過去的壞東西”，但是“揭發錯誤、批判缺點的目的，好像醫生治病一樣，完全是為了救人，而不是為了把人整死。”花草樹木尚且需要修枝剪葉，干部隊伍也要時時規范。“能下”更像是一種倒逼機制：跌倒了、被處分了，不意味著可以就此罷了、自我沉淪了，而是要及時汲取教訓，學會自我重啟。

　　培養一名干部太不容易，需要投注大量成本和精力。干部隊伍是黨和國家發展的一項寶貴資源，不能輕易損耗、廢棄，必須嚴格管好、充分用好。就組織來說，不能放任犯錯干部不管，該教育得教育，該改造得改造，該懲罰得懲罰，該關照也得關照。不適宜擔任現職了，是思想認識不清，還是工作狀態不佳，抑或是能力素養不足？下去了之后怎么辦，干得怎么樣，有沒有改正？完善“能下”“真下”的后續管理機制，進而讓上去的人能下來、下來的人還能上去，才能真正激活干部隊伍的活力，起到激濁揚清、振奮干勁的作用。

　　“上”和“下”不是目的，“懲”和“治”都是手段，一切都要以黨紀國法為原則，一切都要以人民利益為指向。任何時候，任用選拔干部必須講規矩，尤其是對曾犯錯的干部更要嚴格程序、科學評估，讓人心服口服，讓人民群眾信賴歡迎。而對那些曾犯錯但經教育引導已經改正的干部，也要給出路，給機會，給干事的空間。這樣，便做到了“過也，人皆見之；更也，人皆仰之”。