傳化集團黨委：創新+務實 凝心聚力續寫“傳化樣本”新篇章

編者按：改革開放40年間，一個新群體——兩新組織不斷為社會主義市場經濟添磚加瓦。而在這個浪潮中，浙江兩新組織的黨建工作也從無到有，從弱到強，緊跟著時代的發展向前邁進。

　　黨建引領下的新經濟組織和新社會組織在浙江大地蓬勃涌現，為社會經濟發展提供了前所未有的動力。浙江在線、浙江組工網推出“回眸改革開放40年 開啟兩新黨建新征程”大型主題報道，從宏觀到微觀，全面展現40年的風云激蕩里浙江兩新黨建的成長與蛻變，以及新時代新征程中的創新與蝶飛。

【記者“三問”兩新書記】

　　浙江在線-浙江組工網10月22日訊（浙江在線記者 葉嘉妍）改革開放40年來，傳化集團一直以“敢為人先”的精神推動著浙江兩新黨建的大發展。10月16日，記者走進傳化大廈，去探尋被稱為“傳化樣本”的黨建“法寶”。

　　黨建創新永不止步

　　縱觀傳化集團的黨建發展史，傳化集團黨委書記陳捷的腦中閃過最多的兩個詞是 “創新”和“務實”。

　　作為浙江兩新黨建的先行者，傳化集團黨委一直沒有停下過“創新”的腳步。

　　1998年，成立了浙江省非公經濟組織第一個黨委——傳化集團黨委；1999年，傳化集團被確立為“省非公企業黨建工作示范點”；2012年，傳化集團黨建工作標準化流程體系出臺；2013年，傳化“13588”黨建工作機制被中組部肯定為非公黨建的“傳化樣本”，在全國范圍內進行推廣；再到2016年，傳化集團的黨群干部任職資格體系建立……傳化集團憑著一股開拓者的闖勁，讓浙江非公企業黨建有了范本。

　　“最開始，民營企業黨建工作沒有什么可以借鑒的經驗，需要非公企業黨務工作者思考和探索。”在陳捷的記憶里，早期沒有人知道民營經濟黨建工作怎么做，傳化集團通過不斷“試水”實踐，不斷總結經驗，才成了后來許多企業爭相學習的對象。

　　傳化科技城黨支部組織社區黨員開展植樹活動

　　如今，為了順應互聯網時代的新變化，更為了應對集團全國化發展對傳統黨組織活動形式的挑戰，傳化集團再次創新嘗試“黨建+互聯網”模式。

　　去年傳化推出“黨建e家”，將互聯網便利化和高效化的優勢“植入”黨建工作的開展、黨員的學習教育、黨支部的活動組織等內容中，將黨員的發展、組織關系轉接、組織生活等一些原來只能線下進行的內容都搬到了線上，從而推進了黨員管理的規范化和有序化，也推進了黨建工作的可移動化、集成化和系統化。

　　黨建做實就是生產力

　　在傳化大廈展廳的黨建展區，墻上的21個字——“黨建做實了就是生產力 做強了就是競爭力 做細了就是凝聚力”正是傳化多年實踐的經驗和體會。

　　“務實”，是傳化集團多年來黨建工作的傳統。陳捷認為，務實是創新的基礎，所有的創新都不是憑空想象的，都是要基于企業實際，所以傳化對務實性要求很高。

　　傳化集團21個字的黨建標語

　　遵照著這條“老傳統”，歷屆傳化人堅持實實在在抓黨建，“對民營企業來說，黨建工作的核心就是把員工引導到企業的健康發展上來，形成一種強大的生產力。”陳捷告訴記者，要讓員工的工作需求和企業的發展需求找到契合點并形成共力，就要把黨的工作“落地”。

　　傳化集團的長興公路港，在籌建階段就搭建了黨務工作組，最后又正式成立黨支部，這是傳化集團的“黨建工作基層主體模式”起了作用，用實際行動踐行著“哪里有經營組織，哪里就有黨組織”。

　　目前該公路港正在建設“黨群服務中心”，像這樣的“基層組織”在傳化集團有很多，他們堅信只要讓每個黨支部，每個黨小組切實地發揮出作用，整個黨組織就能給企業帶來強大的推動力。

　　黨組織作用的發揮離不開每個黨員的模范帶頭作用。在傳化集團工作了10年的產品研發工程師劉志華是一位有著16年黨齡的老黨員，在日常的課題項目攻堅過程中，她時刻以黨員的標準要求自己，將務實落到工作的每一個細節。在今年她接手的兩個課題中，研發一款既能讓麂皮絨（一種織物面料）更柔軟但又不改變其顏色的“織物柔軟劑”是她需要攻克的難點，在前期研究的一個多月時間里，她每天和應用實驗室的同事“混”在一起研究討論：材料對不對？一個個排除，性能好不好？一個個比對……最終研究出的新的有機硅線性嵌段共聚技術，不但克服了既有的難點問題，還使得運用該項技術的產品各項性能都達到甚至超過國外同類產品。

　　“研發產品是虛不來的，都是很實在的東西。”在劉志華的心里，將黨員的責任落到工作中，就是將工作落到一線去，在最前線的工作實踐中找到解決問題的答案。

　　傳化集團的黨建工作在務實展開的過程中，還不斷貼近職工的生產生活。不但以“技能大比武”、“師帶徒”、“大咖見面會”等形式來助推職工的職業成長，更是建立 “暑期樂園”、“困難幫扶基金”等來關心關愛職工的生活。

　　今年，傳化集團黨委正在做未來五年的“黨建發展規劃”，結合自身轉型升級的需要，將“融入式黨建”作為未來黨建工作的核心，即黨建工作與企業的戰略和業務發展深度融合，包括傳化集團的黨組織、經營組織的深度融合，這是接下去傳化集團黨建工作的主基調。此外，在后續發展中，傳化集團還將進一步提升黨員在職工隊伍中的占比，要從目前的14.7%的比例提升至18%，且要讓黨員在職工隊伍中的績優率提升至80%，讓黨員的先鋒模范作用在非公企業中更充分地體現出來。