繼續深化改革，“關鍵少數”是關鍵。對領導干部既要嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，更要嚴管厚愛、關心愛護。
日前中共中央辦公廳印發的《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》，猶如一陣春風吹向基層。《意見》給予改革強大的組織保障力，落實《意見》需要建立健全“能上能下、容錯糾錯、鼓勵激勵”三位一體的干部管理制度，激勵廣大干部敢于擔重擔、勇于新作為，點燃三把火。
第一把火是“能上能下”。“有位當有為，有為才有位”。全面從嚴治黨的腳步不停歇，但基層依然存在一些“不想為、不愿為、不能為”的干部。他們秉持著“多一事不如少一事”“多做多錯、少做少錯”的辦事原則，領導的事緊著辦、自己的事偷著辦、群眾的事推著辦。樹立正確的用人導向，建立健全干部“能上能下”的提拔任用機制，就是要刀刃向內，對有位不為的干部下狠手，寧可傷筋動骨也要脫胎換骨，為想為、敢為、能為的干部挪位；對于有為無位的干部，要敢于選拔任用，破除論資排輩的陋習，把權力交給真正有能力的人。
第二把火是“容錯糾錯”。沒有第一個吃螃蟹的人，就會錯失蟹之鮮美；沒有敢于試錯的人，就沒有改革前進的動力。創新是第一動力，抓創新就是抓發展、謀創新就是謀未來。改革發展的推進根本在創新，而創新就是一個不斷試錯的過程。當前我國發展進入改革“深水區”，不少領域遇到了前所未有的挑戰。在沒有指路牌的十字路口，就需要有敢于踏出第一步的人，排除錯誤的嘗試，才能指明正確的方向。敢于試錯是一種勇氣。值此改革關鍵期，更要建立健全干部“容錯糾錯”機制，為領導干部的改革事業制定“負面清單”，正確運用“三個區分開來”，為改革試水者消除顧慮，為敢為人先者撐起保護傘，進一步激發領導干部敢闖敢干的工作熱情。
第三把火是“鼓勵激勵”。改革非一朝一夕之事，改革中遇到的各種問題，會對領導干部的信心和信念造成比較大的挑戰。因此，對領導干部既要嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，更要嚴管厚愛、關心愛護。比如，通過談心談話制度及時把握心理動態，對錯誤的思想要予以疏通指導，對猶豫困惑的心態要給予正面鼓勵引導，從思想上不斷激勵領導干部砥礪前行。再如，完善領導干部的鼓勵激勵機制，落實休假、獎金等政策福利，保障合法權益，對領導干部在住房、子女教育、醫療等生活方面的問題給予充分關愛。