11月27日晚7時10分，舟山市普陀區(qū)興普社區(qū)二樓會議室燈火通明。當(dāng)天，香榭花園小區(qū)兼合式黨支部成立。
“老周，你在小區(qū)管事這么多年，你說話有分量！”“對對，你帶頭，我們跟著你干！”會議室內(nèi)，剛投票產(chǎn)生的5名黨支部委員，將熱忱的目光投向周永成，希望他老將出馬來擔(dān)任黨支部書記。兩鬢有些花白，背稍有些佝僂的周永成眉頭緊皺，思考十幾秒鐘后堅(jiān)定地說：“那我試試！”
今年，普陀在全區(qū)190個住宅小區(qū)推行兼合式黨支部，組織在職黨員和直管黨員共同參與小區(qū)事務(wù)。香榭花園小區(qū)有來自各行各業(yè)的黨員160多名，未來工作千頭萬緒，可以料想。但黨組織需要，61歲的周永成沒有多想，又挑上了新?lián)印?/p>
3年前，周永成也是這樣被大家“推”上了黨委書記的位置。2015年8月，普陀區(qū)整合重點(diǎn)住宅小區(qū)、物業(yè)公司、物業(yè)服務(wù)中心等黨組織，成立舟山首個物業(yè)小區(qū)聯(lián)合會黨委。剛剛退休、義務(wù)在小區(qū)幫忙多年的周永成，成為聯(lián)合會黨委書記。
走起路來風(fēng)風(fēng)火火，見人都要笑著打招呼。周永成愛在路上“截”住居民聊天，廣泛征求意見；他善于動腦筋，曾發(fā)動業(yè)委會代表反復(fù)研究，制定完善物業(yè)企業(yè)評議、管理辦法；他愛創(chuàng)新，各種好做法總是層出不窮。居民們相互一打聽，才恍然大悟：這位書記，以前可是東極鎮(zhèn)的黨委書記、鎮(zhèn)長，擁有15年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)驗(yàn)，治理小區(qū)怎么會難得倒他？
但在業(yè)委會和物業(yè)公司之間的糾葛、紛爭這個“老大難”前，周永成也曾一度犯難。思索良久，周永成在較為成熟的香榭花園試點(diǎn)“酬金制”物業(yè)管理運(yùn)作模式，物業(yè)公司只領(lǐng)取一定比例的傭金，小區(qū)里的其他物業(yè)收入和支出費(fèi)用都由業(yè)主統(tǒng)一支配。這個提議，獲得業(yè)主大會和物業(yè)一致通過。私下里，有人心疼他，居民王瑞海偷偷拉過周永成說：“辦法是好辦法，但你可要比以前更忙了！”
更忙的周永成，比以往更負(fù)責(zé)、更細(xì)致，下足“繡花”功夫，當(dāng)好社區(qū)“管家”。2017年5月，又到月底的例會，25名業(yè)主代表聚在一起核對運(yùn)行費(fèi)用。指尖抵著賬單逐行移動，認(rèn)真核查的周永成突然抬頭問：“這個月為什么水費(fèi)高了一倍？”緊接著，周永成和物業(yè)一起跑遍小區(qū)找原因，終于在南邊發(fā)現(xiàn)一處洇濕的草皮——自來水管損壞后漏了水。當(dāng)天，維修人員便上門解決問題，為小區(qū)居民挽回一筆開支。如今，“酬金制”物業(yè)管理新模式已在東港等3個街道共10個小區(qū)復(fù)制推廣。
物業(yè)小區(qū)聯(lián)合會黨委是個大家庭，下轄18個黨支部。這些年來，周永成還探索黨建引領(lǐng)“紅色延伸服務(wù)”，發(fā)動黨員組建親情愛心志愿者服務(wù)隊(duì)，利用朝九晚五居民在家時間，入戶送溫暖、解難題。他還探索推行黨建指導(dǎo)員、紅色管家、網(wǎng)格員“三位一體”的樓宇管理模式。