為增強干部主動擔當意識，去年以來，浙江金華市婺城區堅持問題導向，針對一些單位面臨改革、工作任務繁重、干部情況異常、貫徹落實不力等特殊情形和常見問題，建立干部擔當能力分析研判制度，探索實行“四脈診療法”，及時化解影響干部主動擔當的不利因素，有效提升干部精氣神，增強凝聚力和戰斗力。
單位面臨改革時，把好“情緒”脈，注入“鎮靜劑”。針對單位面臨機構改革時干部思想情緒容易出現波動的實際情況，該區注重抓好干部思想教育和心理干預工作，確保機構改革期間人心不散、工作不斷。成立干部調研考察組，對涉及機構改革的單位，實行包干聯系，摸清底數、列出清單，分層分級開展談心談話，掌握干部思想動態，強化思想政治教育和紀律教育，引導干部摒棄“等、靠”思想，全身心投入當前工作中。目前，與涉改單位干部談心談話已全覆蓋，摸排干部問題15個，開展教育引導活動20余次，幫助解決實際困難18件，涉改單位各項工作有序推進。
工作任務繁重時，把好“擔當”脈，注入“強心劑”。該區針對重點任務繁重單位干部存在工作壓力大等情況，及時介入摸清底數，分析研判班子結構優劣，采取適時調配力量、提出分工建議以及思想引導激勵等措施提供服務保障。去年以來，該區先后對10個鄉鎮（街道）黨政主要領導進行了調整優化，將工作能力突出、重點工作推進有力的干部調整到重點鄉鎮擔任一把手，36名素質過硬、敢于擔當、能打硬仗的優秀干部得到提拔使用或調整到重要崗位。同時派出巡查組采取集體座談動員、個別談心談話等方式引導干部在重點任務中敢于擔當、積極作為。
干部情況異常時，把好“顧慮”脈，注入“抗擾劑”。對個別干部出現因違法違紀行為被追責、不作為亂作為和觸綱碰線問題被問效等異常情況，導致單位內干部存在逆反情緒、干勁不足問題，該區做好一人一事的教育引導工作，消除不利因素和負面影響。建立跟蹤防控應急預案，干部異常情況出現后，堅持內緊外松、注重實效原則，第一時間派出干部工作組，既積極做好“一人生病、眾人吃藥”警示教育工作，又注意疏導情緒，防止出現“年初出事一年白干、年終出事白干一年”思想顧慮的蔓延，幫助干部進一步提振精神，激發干勁。
貫徹落實不力時，把好“效能”脈，注入“推進劑”。針對貫徹落實重大決策部署不力的單位，該區通過約談黨政一把手單獨“把脈”、座談班子“集體會診”和走訪干群“問藥尋方”等方式，從班子內部團結、干部隊伍實際工作能力水平以及精神狀態等方面幫助班子分析查找原因，理清思路，研究對策，促進干部合心合力合拍，提升解決復雜問題、推進工作執行的能力。去年以來，先后約談10余名在“三改一拆”“五水共治”、地質災害隱患點整治等重點工作推進不力的單位負責人，組建39個綜合督導組到重點工作一線督導1000余次，使干部在一線工作干勁更足、效果更佳。