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      推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展

      文章來源:中國組織人事報 作者:何若偉 發(fā)布時間:2018-09-10 09:31:45
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      習近平總書記在全國組織工作會議上首次提出新時代黨的組織路線,為做好新時代組織工作指明了方向、提供了遵循。貫徹新時代黨的組織路線,要牢牢貫穿“政治建設”這一主線,聚焦“組織體系”這一重點,著力提升基層組織力;聚焦“擔當作為”這一主題,著力激勵干部干事創(chuàng)業(yè);聚焦“創(chuàng)新驅(qū)動”這一動力,著力集聚各方優(yōu)秀人才,為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保證。

      突出政治功能+強化實效導向,把基層支部龍頭挺起來。基層組織組織力強不強,抓重大任務落實是試金石,也是磨刀石。金東區(qū)聚焦基層組織建設不平衡、覆蓋不全面、作用不充分的短板,堅持突出政治功能建設,強化實效導向,實施“紅色項目”行動,把支部建在項目上、把干部派到項目上、把考場搬到項目上,以項目黨建助推項目建設;實施“紅色商圈”行動,建立萬達商圈黨建綜合體,推行“一站十員”模式,把“最多跑一次”改革延伸至末梢;實施“紅色振興”行動,細化紅色引領鄉(xiāng)村振興十條意見,推行“區(qū)域+產(chǎn)業(yè)”黨建模式,為鄉(xiāng)村振興注入引擎動力;實施“紅色網(wǎng)格”行動,配備1萬多名紅色網(wǎng)格員,構建“小區(qū)域、大黨建,小網(wǎng)格、大服務”的基層治理格局。實踐證明,政治功能是確保服務實效的前提,服務實效是政治功能的具體體現(xiàn)。加強基層黨組織建設,必須突出政治功能,落實“圍繞發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的理念要求。堅持“引領”向“統(tǒng)領”升級,確保全面加強黨的領導落實到“神經(jīng)末梢”“基層細胞”,讓基層組織成為一個個“紅色WIFI”;堅持“有形”向“有效”升級,織密組織體系塑好“形”,突出政治功能筑牢“魂”,將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動改革發(fā)展優(yōu)勢;堅持“盆景”向“風景”升級,進一步完善支部標準化、信息化建設,推動全領域建強、全區(qū)域提升。

      突出政治標準+強化實干導向,把擔當作為鐵軍建起來。習近平總書記強調(diào):“貫徹新時代黨的組織路線,建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍是關鍵。”選人用人,政治標準是硬杠杠。這一條不過關,其他都不過關。干部工作,必須把政治要求作為一條主線貫穿始終,強化政治教育、政治考察、政治監(jiān)督。要強化實干導向,從“重選”向“管、育、用、愛”并重轉(zhuǎn)變,激勵干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)。金東區(qū)注重激發(fā)干部內(nèi)生動力,打好正反雙向激勵“組合拳”,通過鮮明“樹”,開展“十佳拼爭搶創(chuàng)好團隊”“十佳擔當實干好干部”評選,樹立身邊可學可比的典型;嚴格“上”,建立政治考察、實績考查、專項考核的“三考合一”知事識人體系;科學“容”,探索建立容錯糾錯機制,不讓“領頭羊”成為“替罪羊”;真情“愛”,出臺關懷激勵黨員干事創(chuàng)業(yè)十條新政;堅決“調(diào)”,開展不擔當不作為專項整治,較好地營造了干部干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。干部干部,干字當頭;人事人事,人事統(tǒng)一。激勵干部擔當作為是一項系統(tǒng)工程。要把握好綜合施策的系統(tǒng)性,打好政治激勵、感情激勵、精神激勵、物質(zhì)激勵“組合拳”;把握好正反激勵的協(xié)調(diào)性,堅持正面鼓勁總基調(diào),既要把整治不擔當不作為利劍懸起來,更要把正面導向樹起來、把正面能量傳開來;把握靶向施策的精準性,因人因事因時對癥施策。

      突出政治引領+強化實用導向,把發(fā)展所需人才聚起來。習近平總書記強調(diào):“加強對人才的政治引領”“實現(xiàn)增人數(shù)和得人心有機統(tǒng)一。”“要強化效益意識和柔性引才理念,不求所有、但求所用,不求所在、但求所為。”金東區(qū)結合事業(yè)發(fā)展的人才需求,尋求錯位發(fā)展,打造比較優(yōu)勢。著力打好鄉(xiāng)情牌,推動金東籍人才回歸;著力打好區(qū)位牌,實施“5+1”赴外招才引智專項行動、高校靶向引才計劃;著力打好服務牌,優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境;著力打好統(tǒng)籌牌,構建“眾人拾柴”的招才格局。今年以來,招才工作實現(xiàn)多項零的突破。新時代加強和改進人才工作,既要突出政治引領,堅持黨管人才,加強對優(yōu)秀人才的政治吸納,增強政治認同感和組織歸屬感,又要強化實用導向,以用為本、以業(yè)為重,使人才引得進、留得住、用得好。要從“偏重數(shù)量”向“量質(zhì)并重”轉(zhuǎn)變。既要把人才“搞得多多的”,也要根據(jù)實際需要,把人才質(zhì)量“搞得高高的”,更加注重人才項目的效益考評。從“偏重招引”向“引用并重”轉(zhuǎn)變。給人才施展才華搭好平臺,做到“人盡其才、才盡其用”。從“偏重全職”到“剛柔并重”轉(zhuǎn)變。更多采用柔性引才,不求所有、但求所用,不求所在、但求所為。從“偏重服務”到“服育并重”轉(zhuǎn)變。既要當好“后勤部長”,不斷優(yōu)化人才服務,也要注重加強對人才的政治引領和政治吸納,激發(fā)人才的愛國之情、報國之志。

      (作者系浙江省金華市金東區(qū)委常委、組織部長)


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