什么樣的干部才是好干部？在海鹽，急難險重任務一線和中心工作大局成為考察干部的“競技場”。
一線賽馬，實績說話。白洋河曾是海鹽出名的“黑臭河”，在縣“五水共治”辦常務副主任朱海洪協調治理下，整合環保、住建、科技等部門資源，治水事半功倍。如今，白洋河變為濕地公園，碧波蕩漾。朱海洪被評為破難攻堅先鋒。眼下，海鹽全域剿滅劣五類、五類水，飲用水水源地水質達標率提升為81.9%。
“只有把干部考準考實，才能為地方發展正確選人、精準用人。”海鹽縣委組織部負責人說，為克服以往對干部了解不夠全面、考核不盡完善、各種獎勵機制跟不上的弊端，海鹽今年推出了以分片、分線聯系，年度考察、日常考查為主要內容的“兩分兩考”機制，“貼近式”識別干部。
分片分線，日常考查“零距離”。今年，由海鹽縣委組織部帶隊，成立9個考察小組，分片聯系9個鎮（街道）、分線聯系56個縣級部門（單位）。考察小組每周以談心談話、列席相關會議、收集民情民意的方式了解干部素質能力和履職情況，每季度對聯系單位進行一次“全覆蓋式”考察。截至目前，考察小組已走訪考察了60余家單位，聽取1106名干部的情況反映。
既要看表現，更要拼實績。為激發干部干事動力和激情，海鹽鼓勵干部進行同場競技，考核結果與獎金掛鉤。年終考核采用“考察+考評+考查”的綜合評價機制，其中工作實績考評占了70%，若連續兩年考核結果為優秀，則優先提拔任用或轉任重要崗位。
細化正向標準之外，列出負面清單。針對少數干部“不在狀態”的情況，海鹽列出違反政治紀律、履職擔當、執行紀律、廉潔自律和社會公德等五方面共46項“負面清單”。記者在清單中看到，“發生鄰里吵鬧無原則糾紛、對本人及配偶父母兄弟姐妹違反社會公德行為支持和縱容”等“八小時外”的日常表現也包括其中。以這46項“負面清單”為扣分依據，海鹽縣委組織部將視情節輕重、負面影響程度、主體責任情況對涉事干部進行扣分，并根據累計扣分情況分類處置。
考核猶如指揮棒，激發海鹽干部擔當作為。今年上半年，海鹽備案總投資億元以上項目30個，“四無”企業和落后產能淘汰整治可騰退土地面積3031畝，“三改一拆”超額完成嘉興市定全年任務。