不改革是永遠(yuǎn)沒(méi)有出路的

 2014年6月12日，海鹽大劇院，步鑫生向家鄉(xiāng)捐獻(xiàn)他的收藏。記者 倪雁強(qiáng) 攝

“先生，我來(lái)看您了。”新年伊始，手捧鮮花的趙榮華，又一次站在海鹽縣澉鋪鎮(zhèn)步鑫生的墓前，訴說(shuō)心中的改革愿景和奮斗目標(biāo)。

上月，在北京，用一把剪刀“剪開(kāi)”中國(guó)企業(yè)改革帷幕的步鑫生，被授予“城市集體企業(yè)改革的先行者”稱號(hào)。當(dāng)天，替步鑫生領(lǐng)獎(jiǎng)的，正是曾經(jīng)的得力干將趙榮華。

從北京一回來(lái)，趙榮華就捧著“改革先鋒”的榮譽(yù)證書(shū)，站在了步鑫生的墓前，眼中飽含熱淚，喃喃自語(yǔ)：“要是先生還在，就圓滿了。”

2015年6月6日，81歲的步鑫生在家鄉(xiāng)病逝，帶走了那段劈波斬浪的改革歲月。留給我們的，是永不褪色的改革精神。而從趙榮華等當(dāng)事人追憶他的三個(gè)人生片段中，我們看到了最真實(shí)的步鑫生，也真切體會(huì)到一個(gè)改革家給社會(huì)留下的寶貴精神財(cái)富。

改革面前，他從不退縮，是個(gè)很“犟”的人

——骨干趙榮華

按常理，步鑫生應(yīng)是趙榮華的仇人。但趙榮華卻直言，這是外界的誤解，“先生是師長(zhǎng)一般的人，永遠(yuǎn)值得敬佩”。

古稀之年的趙榮華，正是當(dāng)年那場(chǎng)轟動(dòng)全國(guó)的“罷免風(fēng)波”的當(dāng)事人。憶起當(dāng)初，他感慨說(shuō)，“知道先生脾氣‘犟’，但沒(méi)想到這么‘犟’”。

1976年，27歲的趙榮華來(lái)到海鹽手工業(yè)系統(tǒng)的紅星服裝廠（海鹽襯衫總廠前身）工作。當(dāng)時(shí)，步氏裁縫世家的傳承人步鑫生，正擔(dān)任車間主任，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理。那時(shí)起，趙榮華的命運(yùn)，就與這位改革風(fēng)云人物，綁定在了一起。

紅星服裝廠是一家縣屬集體企業(yè)，主要依靠商業(yè)包銷和代工生產(chǎn)，打的是別人的牌子，束縛了生產(chǎn)力的發(fā)展。其時(shí)，員工僅70余人，固定資產(chǎn)只有兩萬(wàn)多元，年利潤(rùn)僅5000元，全廠90%的工人已到退休年齡，但這個(gè)風(fēng)雨飄搖的企業(yè)，實(shí)在不堪負(fù)擔(dān)龐大的退休金。

為使企業(yè)走出困境，步鑫生勇于擔(dān)當(dāng)，將目光瞄準(zhǔn)上海，千方百計(jì)尋找市場(chǎng)。“我進(jìn)廠時(shí)，步鑫生正竭盡全力向上海服裝鞋帽公司爭(zhēng)取一批襯衫加工任務(wù)。”最終，他們廠成為上海服裝鞋帽公司設(shè)在浙江的首個(gè)定點(diǎn)加工單位。

那時(shí)，趙榮華看著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，1979年，企業(yè)更是甩掉商業(yè)包銷的拐棍，從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型。同年，海鹽紅星服裝廠正式更名為海鹽襯衫總廠，步鑫生被任命為副廠長(zhǎng)，并刮起新的改革風(fēng)暴。

“為什么不能打出自己的牌子？”站在海鹽南北湖風(fēng)景區(qū)的步鑫生改革精神陳列館內(nèi)，趙榮華憶起步鑫生的這句話，自豪地介紹著海鹽襯衫總廠自創(chuàng)的一個(gè)個(gè)襯衫品牌。

1979年始，步鑫生帶領(lǐng)員工立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，先后創(chuàng)出“雙燕牌”襯衫、“三毛牌”兒童襯衫，并將眼光看向國(guó)外，推出“唐人牌”高級(jí)襯衫，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、阿拉伯等地。

品牌立足市場(chǎng)，質(zhì)量是關(guān)鍵。為此，步鑫生制定了極其嚴(yán)格的管理制度：工人在車間里不準(zhǔn)打人罵人，不準(zhǔn)做私活，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)放茶杯；工廠在車間外的走廊里統(tǒng)一放置保暖茶桶。“為這，他‘得罪’了不少人。”趙榮華說(shuō)，“罵聲很多，但他從不退縮，反而越改越勇。”

一開(kāi)始，步鑫生無(wú)非是想把一家“破廠”辦好；1981年，“轉(zhuǎn)正”為廠長(zhǎng)后，闖勁更足了。

“在他看來(lái)，抓生產(chǎn)，沒(méi)有錯(cuò)。”憑著這股“犟”脾氣，步鑫生開(kāi)啟新一輪改革：打破“大鍋飯”，推行“聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬制”，“上不封頂、下不保底”；砸掉“鐵飯碗”的用工制度，對(duì)慵懶怠工的職工予以辭退……他總是說(shuō)，不改革是永遠(yuǎn)沒(méi)有出路的。

“還有一個(gè)問(wèn)題令步鑫生頭疼。”趙榮華說(shuō)，因?yàn)檎?qǐng)病假扣工資很少，車間常有人請(qǐng)假，影響流水線運(yùn)轉(zhuǎn)。1981年4月，步鑫生對(duì)病事假作出新規(guī)，職工除享受國(guó)家規(guī)定的勞保待遇外，一般請(qǐng)病假者每天只發(fā)四毛錢(qián)的生活補(bǔ)貼。工人們的出勤率立馬提高，達(dá)到98%以上。

他的性格成就了他，也為跌宕人生埋下伏筆 ——好友林堅(jiān)強(qiáng)

“盡管能干，卻不太招人喜歡。”再憶老友，林堅(jiān)強(qiáng)既看到步鑫生的“光芒”，同時(shí)也感慨道：“他的性格成就了他，也為他跌宕的人生埋下了伏筆。”

林堅(jiān)強(qiáng)和步鑫生早在1971年便相識(shí)，至于成為一生的摯友，卻是10多年后的事情。撇開(kāi)朋友的身份，林堅(jiān)強(qiáng)更像是一位觀察者，見(jiàn)證著這場(chǎng)發(fā)生在海鹽、轟動(dòng)全國(guó)的改革風(fēng)云，以及一位改革者的浮沉人生。

大刀闊斧的改革下，海鹽襯衫總廠迅速壯大。進(jìn)入上世紀(jì)80年代后，在三四年的時(shí)間內(nèi)，步鑫生堅(jiān)持“打牌子，闖路子，創(chuàng)特色”的經(jīng)營(yíng)方針，將供銷人員分東北、西南、西北、華東等七片，劃片包干，固定聯(lián)絡(luò)，并在北京、上海、廈門(mén)等地舉辦展銷會(huì)。

“1983年，一年訂單超過(guò)130萬(wàn)件，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)1000多萬(wàn)元。”趙榮華說(shuō)，海鹽襯衫總廠一舉成為縣里第一家產(chǎn)值超千萬(wàn)元的企業(yè)和全省服裝行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)。

“廠里開(kāi)始引入先進(jìn)設(shè)備，雖然全國(guó)服裝業(yè)舉步維艱，但海鹽襯衫總廠的產(chǎn)品依舊暢銷無(wú)阻。”說(shuō)到此時(shí)，趙榮華依然激動(dòng)，他說(shuō)，“企業(yè)利潤(rùn)每年快速增長(zhǎng)，工人們的退休金有了著落；鎮(zhèn)上像自己一樣的年輕人，都以成為我們廠的職工為榮。”

那段時(shí)間，步鑫生的創(chuàng)新改革之舉，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。1983年4月26日，浙江日?qǐng)?bào)以《企業(yè)家的歌》為題，用整版篇幅介紹了步鑫生大膽創(chuàng)新、堅(jiān)持改革的事跡。同年11月16日，《人民日?qǐng)?bào)》頭版刊發(fā)了通訊《一個(gè)有獨(dú)創(chuàng)精神的廠長(zhǎng)——步鑫生》。

時(shí)代的高光照在這個(gè)敢砸“大鍋飯”的廠長(zhǎng)身上，神州大地掀起學(xué)習(xí)步鑫生改革創(chuàng)新精神的熱潮。1984年5月上旬，步鑫生被增補(bǔ)為全國(guó)政協(xié)委員。

那一年，沒(méi)有人比步鑫生更火。短短兩個(gè)月，來(lái)廠里參觀的人數(shù)就有兩萬(wàn)多，其中還包括了林堅(jiān)強(qiáng)。

“1984年甚至被公認(rèn)為‘步鑫生年’，但真正的步鑫生仍然還是那個(gè)脾氣直、性子急的人。”那時(shí)候，林堅(jiān)強(qiáng)在海鹽縣委宣傳部工作，經(jīng)常要去海鹽襯衫總廠聯(lián)系步鑫生，見(jiàn)證了他很多驚天動(dòng)地的大事，也遺憾地看到了這場(chǎng)改革的落幕。

這年，步鑫生決定上馬西裝生產(chǎn)線，但沒(méi)想到，恰是這項(xiàng)決策，讓公司的前途和自己的人生陷入了“滑鐵盧”。此后幾年，新發(fā)展的印染車間、西裝生產(chǎn)線，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)的承受能力，海鹽襯衫總廠出現(xiàn)“小牛拉大車”的狀況。

大廈將傾，步鑫生的日子也不好過(guò)。1987年11月，海鹽襯衫總廠負(fù)債達(dá)1000多萬(wàn)元，虧損近300萬(wàn)元。

1988年1月15日，步鑫生被宣布免去廠長(zhǎng)職務(wù)。次日清晨，得知消息的林堅(jiān)強(qiáng)早早趕到海鹽襯衫總廠時(shí)，只見(jiàn)步鑫生一個(gè)人坐在辦公室里，接連不停地猛抽香煙。“他的臉上布滿著無(wú)奈、委屈和怨氣。”林堅(jiān)強(qiáng)記得，末了，步鑫生還說(shuō)：“我不會(huì)認(rèn)輸。”

烙在我心里的，是他那份執(zhí)著的改革精神 ——“秘書(shū)”馮海春

離開(kāi)海鹽后，步鑫生先后到北京、遼寧盤(pán)錦、河北秦皇島等地創(chuàng)業(yè)。對(duì)步鑫生的離開(kāi)，“秘書(shū)”馮海春更多的是理解。他總是說(shuō)，跟著步鑫生工作多年，深深烙在自己心里的，是他那份執(zhí)著的改革精神。

距步鑫生陳列館20公里外的縣城，一處高樓林立的居民樓盤(pán)，早已替代海鹽襯衫總廠廠區(qū)。今年69歲的原海鹽襯衫總廠副廠長(zhǎng)馮海春，深情望著眼前一塊印有“海鹽襯衫總廠廠址”的紀(jì)念碑說(shuō)，雖然斯人已逝，但他帶領(lǐng)大家拼搏創(chuàng)業(yè)的景象，仍歷歷在目。

馮海春與步鑫生的緣分，源于建造新廠房。1980年，31歲的馮海春來(lái)到海鹽襯衫總廠工作。當(dāng)時(shí)總廠正在建造新廠房，基建部分已基本完成。“海春，你懂設(shè)計(jì)，花園廠房設(shè)計(jì)就靠你了。”時(shí)隔多年，馮海春仍清晰記得步鑫生委以自己重任的情形。修建花壇和噴水池、造綠地、擺盆景……他和同事盡己所能地將步鑫生腦中的“花園夢(mèng)”變成了現(xiàn)實(shí)。

得知記者來(lái)訪，馮海春特地翻出當(dāng)年拍攝的照片：“當(dāng)時(shí)正值改革開(kāi)放初期，海鹽縣城隨處可見(jiàn)低矮簡(jiǎn)陋的平房，城市景觀貧乏而單調(diào)。但海鹽襯衫總廠四層廠房房頂上豎著的那塊大型霓虹燈招牌，給城市的夜晚增添了幾分魅力和亮色。”

不過(guò)，進(jìn)入1983年后，馮海春和趙榮華的記憶大海，都掀起了層層波瀾。

“他如果決意做一件事情，就不會(huì)留余地。”趙榮華說(shuō)，1983年，發(fā)生在他身上的“撤銷工會(huì)主席”一事，曾轟動(dòng)一時(shí)。

那年步鑫生擅自任命趙榮華為工會(huì)主席，趙榮華則認(rèn)為此舉違反《工會(huì)法》，拒絕擔(dān)任。一氣之下，步鑫生宣布對(duì)他“不作留用，立即開(kāi)除”。“我知道會(huì)有處罰，但沒(méi)想到這么厲害。”回憶往事，趙榮華仍有些激動(dòng)，當(dāng)時(shí)的步鑫生也被貼上了“獨(dú)斷專行”的標(biāo)簽。

趙榮華只能另起爐灶，辦起織造廠。“盡管當(dāng)時(shí)有些怨氣，但從沒(méi)恨過(guò)步鑫生，我一直支持他的改革。”他說(shuō)。

而趙榮華離開(kāi)的1984年，正是步鑫生紅得發(fā)紫的一年，這一點(diǎn)，經(jīng)常為步鑫生撰寫(xiě)文稿的馮海春比誰(shuí)都清楚：“那時(shí)我就跟著先生各地跑，他幾乎把工作重心都放在了去各地作報(bào)告上。”

“后來(lái)我從襯衫總廠調(diào)到海鹽印染服裝廠并擔(dān)任廠長(zhǎng)一職，在新單位，我把步鑫生改革的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際管理中。直到現(xiàn)在，我仍堅(jiān)信任何時(shí)期都有問(wèn)題存在，不改革是永遠(yuǎn)沒(méi)有出路的。”他說(shuō)。

改革者總有常人沒(méi)有的特質(zhì)、胸懷。2000年9月30日上午，趙榮華突然接到一個(gè)道歉電話，那是熟悉的步鑫生的聲音。種種過(guò)往，皆化為煙云。

這就是步鑫生。而他這種敢于不斷嘗試、敢于突破自我的改革精神，亦是留給馮海春等接班人以及全社會(huì)的寶貴財(cái)富。

那些年

他說(shuō)過(guò)的話

● 靠牌子吃飯可以傳代，靠關(guān)系吃飯要倒臺(tái)。

● 生產(chǎn)上抓緊，管理上從嚴(yán)，經(jīng)營(yíng)上搞活，生活上關(guān)心。

● 社會(huì)主義是干出來(lái)的，不是唱出來(lái)的。

● 改革創(chuàng)新是一個(gè)大膽探索和不斷探索的過(guò)程。既然是探索，不一定每次都能成功，但不探索，永遠(yuǎn)不會(huì)成功。

● 步鑫生不是獨(dú)一無(wú)二的。改革開(kāi)放這一時(shí)代選擇了我，這是時(shí)代的需要，需要有這么一個(gè)典型來(lái)推動(dòng)全國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革。如果不是我，還會(huì)有李鑫生、王鑫生……