【“三服務”實例】
1月11日，我們走進樂清市浙江珠城科技股份有限公司的廠區時，天下著小雨。周邊嶄新的廠房、道路乃至綠化都在訴說著，這是一家新近落地的企業。沒來得及端詳，便有人帶我們走向會議室。公司總經理坐北朝南，面對著經信局、開發區管委會以及不動產登記中心的干部，一場現場辦公會正在舉行。多虧政府助企服務員徐燕，這場會議才能開成。
“我們不懂政策流程，只是從朋友那邊聽說，權證名稱不一，不動產登記就沒法辦?！敝槌强萍脊煞萦邢薰究偨浝韽埥ǖ勒f。從2018年11月起，他一直在考慮這個問題。由于部分權證在子公司大業電器名下，而這家企業已經被合并，這就產生了權證名稱不一致的問題。盡管由于生產需要，公司早已遷入新址，但不動產登記只能一拖再拖。直到徐燕了解情況后，事情才有了轉機。
徐燕把珠城科技的問題向上反映后，職能部門很快下到企業了解情況。進度走得比想象的快。通過1月11日的這場現場辦公會，等稅務部門審核后，不動產登記就能全部完成。
【評論員觀察】
政府進企業進行現場辦公，給人最直觀的感受是高效。拋問題、找對策，多部門聯手，政企之間直接溝通，在全省開展“三服務”活動的當下，這一方式特別值得提倡。
珠城科技的訴求雖是個例，反映的卻是一個共性問題。如果建立健全一種常態化的機制服務企業，從而彌補信息不對稱，既有利于企業增強獲得感，也有利于服務型政府建設。其實，“店小二”的角色就是這么來的。從“要我服務”到“我要服務”，政府主動作為，企業才能敞開心扉。而主動作為，更應重在一個“?！弊帧?/p>
“三服務”既要深入基層、實地調研，也要熟諳政策、熱心服務，這對干部自身的素養提出了很高的要求。如何具備這些素質？隔三差五下去走一走、看一看、問一問，時間一長，從無到有、從有到多，情況自會爛熟于胸。接下來，仔細分析哪些問題是長期的、哪些是短期的，哪些是制度性的、哪些是業務性的，并一一給出對策。徐燕既是一位助企干部，也是樂清市老干部局局長，盡管日常的工作與對接的企業交集不多，但這并不影響她服務企業。
市場瞬息萬變，服務企業永無止境。服務的理念、內容、層次、方法是因地、因事、因人而變化著的，是需要不斷更新和提升的。評價一個地方、一個部門、一個領導干部“三服務”活動開展得如何，就看訪了多少家企業、進了多少戶家庭、走了多少個鄉村，發現了多少問題、拿出了多少舉措、解決了多少難題，這就要求廣大黨員干部應經?！俺料氯ァ?，努力有作為。
開展“三服務”活動，不是一錘子買賣，不是“一陣風”，而是應少一點疾風驟雨、多一些細水長流，掌握節奏、保持韌勁、注重經常性，在持續深入的服務中，在切實解決問題中，不斷提高群眾對黨和政府的信任感和滿意度。一句話，從部署到督查再到總結，這是一個完整的閉環。
繩鋸木斷，水滴石穿。開展“三服務”活動，幫助企業解決難題，激發市場主體活力，廣大黨員干部應在改作風、轉作風、正作風中實現真服務、深服務、大服務，從而持之以恒、常做常新。