“技改新項目下月投產，多虧你幫忙。”2月18日，位于海寧市長安鎮的浙江匯能生物股份有限公司負責人陳貴才見到駐企干部金明浩，開心地跟他分享這個好消息。
踐行“三服務”，就是要善謀實干。為此，海寧創新深化“政企干部親清互掛”機制，以退出現職的干部和有潛力的青年干部為主，建成駐企服務干部百人庫。結合企業需求，從中選派“經歷相適、業務相關”干部駐企，全脫產掛職，提供黨建指導、項目申報、股改上市、審批代辦等30余項服務。掛職時間少則半年，多則一年多。
“本以為干部來走過場，沒想到他常駐企業，幫我們想辦法解決困難。”陳貴才笑著說，金明浩到企業的第一天，就把研發室、生產車間走了個遍，還仔細摸排出企業轉型發展中面臨的一些難題，并分門別類找出對應的政府部門。
難題一線破解。前不久，匯能生物準備投入300萬元實施技改新項目，打算將終端產品從粉狀優化成顆粒狀，避免生產環節的易爆風險和使用環節的粉塵污染。“項目申報程序復雜不復雜？時間成本大不大？”當時，陳貴才心里并沒底。
金明浩的到來，打消了陳貴才的顧慮。金明浩曾任海寧市實業投資集團董事長，擁有豐富的本地企業管理經驗。了解到陳貴才的顧慮后，金明浩第一時間聯系協調長安鎮和市安監、環保、規劃等部門，安排與企業面對面開展指導服務。幾次成功對接讓企業吃下“定心丸”：只要填好環評登記表，自行網上備案，技改新項目審批最快半天就能完成。最終，企業順利籌建生產車間。
遇到駐企服務員解決不了的難題，海寧還建立健全了市領導聯掛項目制度，完善以市領導聯掛、屬地為主、部門負責的項目推進機制，通過“半月會商”機制，由市委、市政府協調解決。
據當地專項調查結果顯示，企業對駐企干部專業契合度滿意率達到近90%，服務滿意率達到93.5%。