近年來，浙江蘭溪市打好上下“管育愛”組合拳，注重在“拆治歸”一線培養(yǎng)鍛煉年輕干部，選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部，努力建設(shè)一支信念堅定、作風優(yōu)良、素質(zhì)全面、奮發(fā)有為的干部隊伍，為中心工作順利推進提供堅強組織保障。
急難險重一線磨煉干部
“從機關(guān)到基層，通過參與城中村改造工作，我學會了怎樣與百姓打交道，講話方式更接地氣，工作也更有底氣。”蘭溪市委辦信息科科長吳晶在交流征遷工作時談道。
近年來，該市全面突出組織工作服務(wù)中心工作，將“三改一拆”“五水共治”等中心工作與年輕干部培養(yǎng)緊密結(jié)合，使“拆治歸”成為培養(yǎng)鍛煉干部的主戰(zhàn)場。“拆治歸”工作多數(shù)時間緊、任務(wù)重，且矛盾較為集中，為防止干部產(chǎn)生應(yīng)付心理，該市實行選派干部工作日志管理和全程紀實考核，由市委組織部統(tǒng)一發(fā)放日志本，通過隨時抽檢日志，定期到現(xiàn)場開展談心談話、考績推優(yōu)和專項考察等方式，詳細了解干部關(guān)鍵時刻的政治態(tài)度、紀律執(zhí)行及解決復(fù)雜問題的能力，加強日常考察，全面準確評價干部、選任干部。截至目前，已選派437名優(yōu)秀年輕干部參與一線鍛煉。
該市先后出臺《黨政后備人才“百人計劃”實施辦法》《關(guān)于建立干部機關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）雙向培養(yǎng)選拔機制的意見》等文件，分專業(yè)型干部、中青年干部、青苗干部等各確定100名進行重點培養(yǎng)，建立起符合干部成長規(guī)律的年輕干部培養(yǎng)選拔機制。同時，通過微課堂形式，以干部講給干部聽的形式，錄制優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉經(jīng)驗視頻，在公眾號“蘭溪組工”開辟“青蘭講堂”展播，先后推出“在義烏掛職的那些事”“征遷部的年輕力量有話說”等專題，打造年輕干部交流學習課堂。
“經(jīng)歷過急難險重崗位鍛煉的干部，才是讓人放心的干部。”市委組織部負責人說出了很多人對年輕干部的期許，“培養(yǎng)年輕干部，就需放到基層一線經(jīng)受鍛煉，壓擔墩苗，后面的路才能走得更穩(wěn)更實。”
嚴把政治關(guān) 實績論位子
“鐘鳴敢作敢當，攻堅任務(wù)從不推脫。”“鐘鳴在村里的口碑也很好，處理事情一碗水端平……”2018年度梅江鎮(zhèn)班子推優(yōu)談話，參與推薦27人，鐘鳴拿了27票。
鐘鳴，原為蘭溪游埠鎮(zhèn)創(chuàng)建辦主任，2017年5月，被抽調(diào)至蘭江街道何村、后王城中村現(xiàn)場征遷指揮部鍛煉，因一貫及抽調(diào)期間出色的政治、履職表現(xiàn)，同年9月，被組織提名為梅江鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長人選。
“雖為副鎮(zhèn)長，我壓給他的卻是‘三改一拆’、小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治等常務(wù)分管的工作。一年多的實戰(zhàn)，目前看來是完全壓對了。”梅江鎮(zhèn)黨委書記盛增良談及愛將時，毫不吝嗇欣賞，“干部提拔就應(yīng)嚴把政治關(guān)、實績關(guān)，講政治、崇尚實干、重視實績，這樣選出的干部才會是群眾認可度高、經(jīng)得起實踐考驗的。”
該市明確干部選拔任用“政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律”5方面60條政治標準，選拔任用時考察組需對擬提拔對象政治表現(xiàn)進行寫實性描述。按規(guī)定，組織年輕干部參加“政治標準”測試，閉卷成績95分以上合格，不合格的直接影響年度考核等級。目前，567名年輕干部參加“政治標準”考試，合格率均達100%。
同時，該市樹立重實績、重基層導(dǎo)向，注重在基層一線選拔敢擔當、肯干事、能干事、會干事的“好干部”。據(jù)了解，與鐘鳴同批次的除他外，就有12名優(yōu)秀年輕干部因在基層履職成績優(yōu)異得到提拔重用。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆人事調(diào)整，有25名鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層進入領(lǐng)導(dǎo)班子，占調(diào)整新進班子人數(shù)的71.4%，高出機關(guān)部門42.8個百分點。
問題干部“小錯預(yù)警”
去年，隨著“不擔當不作為”專項整治行動的全面推進，該市發(fā)現(xiàn)失實信訪增多，且多數(shù)集中在承擔重點工作、攻堅任務(wù)的干部身上，有針對性地制定出臺《失實信訪舉報澄清保護實施辦法》，并倡導(dǎo)各村將“杜絕信訪誣告”寫入《村規(guī)民約》。
“基層工作任務(wù)重、難度風險大，作為干部之家，我們一定要樹立實干擔當之風，旗幟鮮明地為擔當者擔當，避免讓他們流血流汗又流淚。”市委組織部負責人表示，“對不擔當不作為的問題干部，我們更要及時咬耳朵、扯袖子，大力營造風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。”
為強化對“微問題”干部的管理，該市推行“小錯預(yù)警”制度，對“問題”反映經(jīng)查屬實的干部，及時下發(fā)《“小錯預(yù)警”通知書》，提醒警示。同時，區(qū)分干部不適宜擔任現(xiàn)職的情形，對符合5大類18小項情節(jié)輕微情形的干部實行“召回”，免去現(xiàn)職，有針對性地安排其參與重點項目、重點工程建設(shè)等中心工作，進行“回爐再造、自我修復(fù)”。對召回的干部不“貼標簽”、不“一棍子打死”，期滿經(jīng)考核優(yōu)秀的，仍可提拔使用。制度實施以來，已對46名干部實施“小錯預(yù)警”，6名干部被“召回”管理，1名干部經(jīng)考察合格被重新任用。