“我們未來的家會在哪？地基什么時候能批下來？”近日，臨海市東塍鎮大雨如注。90后鄉鎮干部陳遠路前腳剛踏入廟西村，就被村民們連連追問。杭紹臺鐵路項目征遷地塊的政策處理迫在眉睫，答疑解惑、征地青苗清點、統計數據……各個環節，她都顯得游刃有余。很難想象，就在半年前，她還是一名項目“小白”。
陳遠路的轉變，源自東塍鎮黨委去年3月開啟的年輕干部“成長導航計劃”。在東塍鎮，許多年輕干部學歷高、有個性、愛創新，但也面臨著“成長的煩惱”：缺乏一線歷練、對未來發展迷茫、基層工作能力存在短板。為此，“成長導航計劃”引導年輕干部制定短期、中期、長期的發展目標，提供多個可自主選擇的“第二崗位”并選配幫帶導師，幫助年輕干部健康成長。一年下來，全鎮50名參與“成長導航計劃”的年輕干部中，有25人晉升或是調整到更適合自身的崗位，年輕干部隊伍活力煥發。
“成長導航計劃”如何運轉，又有何效果？記者前往東塍鎮一探究竟。
錨定目標 成長有了方向
“出臺‘成長導航計劃’，是因為鎮里不少年輕干部對未來發展沒有規劃，也缺乏底氣。”東塍鎮黨委書記李光明介紹。
2017年底，剛接手東塍鎮工作的李光明開展了針對年輕干部的調研，了解大家的興趣愛好、職業規劃、生活煩惱等。鎮里發放了問卷，半數以上的人認為自己存在業務能力不足、與群眾溝通困難等問題。幫助他們擺脫迷茫，成為實施“成長導航計劃”的初衷。
“不少年輕干部是獨生子女，較有個性，得充分了解他們內心的想法，尊重他們的選擇。”李光明表示。于是，他再次發起問卷，鼓勵年輕干部列出自己的短期、中期、長期目標，組織班子成員和他們一對一談話，確立合適的發展目標，幫助年輕干部們找到明確的奮斗目標。
東塍鎮信訪室的年輕干部王昌興就是其中之一。“原先我一直按部就班地工作，對未來沒什么規劃。”王昌興告訴記者，參加“成長導航計劃”時，他列出的近期、中期、長期目標分別是：做好本職工作，做自己最擅長的事并坦然接受組織挑選，向更高層面發展。李光明找他談話，并給出建議，這讓王昌興備受鼓舞。在李光明建議下，王昌興選擇去前徐村當駐村干部，工作兢兢業業。今年初，他被提拔進入鄉鎮中層正職崗位。
“一個確定的目標是成功的一半。我希望通過引導年輕干部制定個性化的發展目標，并有針對性地選擇多崗位鍛煉，幫他們實現夢想。”李光明表示。
崗位歷練 突破能力瓶頸
有了目標，還需要找到合適的路徑。為此，“成長導航計劃”提供了紀檢、組織、工業經濟、社會綜治、重點項目等領域多個業務崗位作為第二崗位并分配導師，供年輕干部選擇。在保證完成主職崗位工作任務的情況下，每個人都可以選擇多個第二崗位進行鍛煉。
聽聞這個消息，時任東塍鎮組織干事的陳遠路立刻選擇了鄉鎮綜治辦作為第二崗位。“我最大的短板就是做群眾工作的能力不夠。”陳遠路坦言，工作中遇到不配合的村民時，她常束手無策，對方嗓門一大，她還會膽怯。綜治辦有個“老吳調解室”，她希望通過在調解室參與矛盾調解，鍛煉自己和群眾溝通的能力。
“調解矛盾，有時要‘面對面’，有時要‘背靠背’。如果正面突破很難，可以從當事人的親戚朋友入手做工作。”上崗第一天，她的導師——“老吳調解室”負責人吳世良就手把手傳授經驗，讓陳遠路受益匪淺。幾個月下來，她看見情緒激動的村民再也不怵了，能大大方方、心平氣和地和對方講道理。
3個月后，她又選擇了項目辦作為新的第二崗位。上崗后，她向項目辦主任盧伯安“拜師學藝”，跟著他走村入戶，測量農田面積、計算補償款。“跟村干部打交道也是一門學問，不少工作得依靠他們！”在盧伯安的指導下，陳遠路的嗓門變大了，方言說得溜了，工作方式也更靈活了。
“參加‘成長導航計劃’的一年，是工作以來收獲最多的一年。”陳遠路表示。除了第二崗位的歷練，每個月她還會參加“成長導航計劃”組織的分享會，聆聽同齡人的工作心得或是市級部門老同志、行業專家的授課。
分類建庫 暢通晉升渠道
眼下，“成長導航計劃”正在臨海市推廣。“這個計劃，解決了當前年輕干部培養使用中的兩個難題。”臨海市委組織部干部科科長鄭尚茂告訴記者，目前在農村，能吃透基層情況、會做群眾工作的干部大多在40歲以上，鄉村振興缺乏能獨挑大梁的年輕干部。雖然市里每年選派百名左右年輕干部到重點項目、重點工作掛職鍛煉，但與全市年輕干部總量相比占比不高，僅7%，“這個計劃為年輕干部提供了基層歷練和培養專業能力的機會。”
此外，“成長導航計劃”也幫助年輕干部走出思想誤區，樹立了人生目標。“我們在去年底的調研中發現，不少鄉鎮年輕干部的思想上存在‘兩極分化’，一部分人好高騖遠，一部分人比較‘佛系’，過于追求生活質量。”鄭尚茂說。
據統計，臨海市現有758名現職市管干部中，35周歲以下僅59人，占7.8%，其中30周歲以下僅5人，近3年副科級干部提任時平均年齡為40.26歲。全市范圍內，干部隊伍青黃不接的現象較為嚴重。市委組織部正以推廣“成長導航計劃”為契機，暢通年輕干部的晉升渠道，全面優化干部隊伍結構。
目前，東塍鎮已把所有年輕干部納入三級人才庫。其中，有潛力的年輕干部組成Ⅱ級人才庫，Ⅱ級人才庫選拔人數不超過Ⅲ級人才庫的70%，原則上一年調整一次，鎮機關中層干部原則上從Ⅱ級人才庫中產生。對于特別優秀的Ⅰ級年輕干部人才，則主動向市委組織部推薦。該做法正在其他鄉鎮推開。此外，臨海市委組織部同步出臺了指導性意見，要求各單位中層干部35周歲以下比例達到50%，30周歲以下中層干部比例不低于25%，并納入考核。