今年以來，杭州市把加快涉改單位融合作為機(jī)構(gòu)改革后半篇文章的重點(diǎn)來抓，市、區(qū)（縣、市）兩級(jí)組織部門從人心融合入手，落細(xì)落實(shí)涉改單位思想政治工作，推動(dòng)涉改單位班子和干部隊(duì)伍迅速形成戰(zhàn)斗力。
深入談心談話，化解思想疙瘩促融合。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核等工作，推動(dòng)“向組織說說心里話”等談心談話活動(dòng)，做到走遍所有涉改單位、看遍所有涉改單位辦公室、談遍班子成員和中層干部，涉改單位一把手談遍班子成員和新轉(zhuǎn)隸干部、班子成員談遍全體分管干部。組織部門結(jié)合談心談話掌握情況，定期開展涉改單位班子運(yùn)行、干部融合等分析研判。對(duì)發(fā)現(xiàn)存在不和諧因素的，第一時(shí)間約談；對(duì)干部提出的個(gè)人訴求，抓好限期反饋，及時(shí)化解干部思想疙瘩、困難問題130余個(gè)。拱墅區(qū)針對(duì)一些干部反映職能劃轉(zhuǎn)部門辦公用房緊張、新轉(zhuǎn)隸干部辦公地點(diǎn)分散等問題，專題研究統(tǒng)籌解決，保障涉改單位干部集中辦公。
深化互學(xué)互看，破除門戶之見促融合。運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課、主題黨日活動(dòng)、集中學(xué)習(xí)交流等載體，市、區(qū)（縣、市）兩級(jí)開展“處室風(fēng)采展示大會(huì)”“我談機(jī)構(gòu)改革與工作思路”等活動(dòng)600余次，推動(dòng)涉改單位不同條線業(yè)務(wù)骨干、處（科）室負(fù)責(zé)人在新單位開展業(yè)務(wù)交流。引導(dǎo)涉改單位結(jié)合轉(zhuǎn)隸干部安排，抓好輪崗交流，合理配置工作力量，加快工作、文化融合。市發(fā)改委緊扣主責(zé)主業(yè)新要求，將原市物價(jià)局、市經(jīng)信局的轉(zhuǎn)隸干部妥善安排到16個(gè)處室，帶動(dòng)干部任職崗位調(diào)整率近60%。余杭區(qū)涉改部門推進(jìn)辦公場(chǎng)地和業(yè)務(wù)人員兩個(gè)“打通使用”，讓干部干在一起、加速融合。
抓好流程再造，推進(jìn)工作無縫銜接促融合。組織涉改單位全面梳理工作職責(zé)，在廣泛征求意見基礎(chǔ)上，結(jié)合單位“三定”方案編制，抓好處（科）室劃分，厘清職責(zé)邊界，推進(jìn)單位內(nèi)部流程再造。市應(yīng)急管理局突出“救”與“綜合防”職能，與其他“防治”部門厘清職責(zé)邊界，采取“一個(gè)處室管一件事”方式優(yōu)化處室職能分工。市文化廣電旅游局提出“以文促旅、以旅彰文”思路，推動(dòng)文化與旅游相關(guān)處室深度融合。
開展實(shí)績(jī)競(jìng)賽，保證內(nèi)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)促融合。推動(dòng)涉改單位廣泛開展“賽場(chǎng)賽馬”活動(dòng)，落實(shí)“紅黃黑榜”、首問責(zé)任制等機(jī)制，激勵(lì)涉改單位、轉(zhuǎn)隸干部聚焦新職責(zé)、新目標(biāo)履職盡責(zé)。運(yùn)用“月報(bào)季訪”“季報(bào)五訪”等干部實(shí)績(jī)報(bào)送、了解機(jī)制，全面掌握涉改單位干部履職情況。對(duì)涉改單位黨員干部中履職成效突出的，納入“擔(dān)當(dāng)作為好干部”評(píng)選；對(duì)新班子履職方面存在問題的，及時(shí)發(fā)放工作提醒函。